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崗位創(chuàng)新能手風(fēng)采展：立足崗位成才,爭(zhēng)做創(chuàng)新標(biāo)兵
發(fā)布時(shí)間: 2015-04-09 瀏覽次數(shù): 14
在三星集團(tuán)這個(gè)大集體中，有這樣一群人，他們愛(ài)崗敬業(yè)，在多年的工作中不斷創(chuàng)新突破，為公司生產(chǎn)出謀劃策，用小發(fā)明、小創(chuàng)造為企業(yè)降成本，提效率，他們是崗位能手，也是創(chuàng)新能手，三星玉米產(chǎn)業(yè)公司設(shè)備動(dòng)力科胡博，壓榨車(chē)間韓延剛，他們通過(guò)自身崗位上的技術(shù)創(chuàng)新，成為三星集團(tuán)2014年度的創(chuàng)新標(biāo)兵。
韓延剛，就職于玉米產(chǎn)業(yè)公司壓榨車(chē)間，在2014年的工作中，他積極響應(yīng)公司“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新、增效”活動(dòng)號(hào)召，努力鉆研技術(shù)，不斷提升自我業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)更大效益。
在節(jié)能創(chuàng)新方面，韓延剛經(jīng)常與同事們討論研究，提出多項(xiàng)合理化整改建議并被公司采取，節(jié)能效果顯著。在壓榨生產(chǎn)車(chē)間，韓延剛所在崗位屬于新上生產(chǎn)線，新線上的338型榨油機(jī)的操作規(guī)程與原有設(shè)備不同，榨油機(jī)如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)存在不足，針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家配用的配件，韓延剛與工友討論后，決定進(jìn)行技改，將絞龍與榨油機(jī)主軸直接相連，這一改動(dòng)不僅節(jié)省了操作費(fèi)用，又大大節(jié)約了動(dòng)力消耗，僅此一項(xiàng)，每天就可節(jié)約用電500多度，5臺(tái)榨油機(jī)每年節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)余元。
不僅如此，韓延剛還積極參與公司的精益化生產(chǎn)，作為工段長(zhǎng)，他從自身做起，帶領(lǐng)本工段員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。工作中，更是嚴(yán)格要求自己，杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”，杜絕“八大浪費(fèi)”。對(duì)韓延剛來(lái)說(shuō)，以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)，努力進(jìn)取是他始終堅(jiān)持的工作信條，他也以此時(shí)刻要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)定踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出最大的努力。
胡博，自2005年入職三星工作至今，他一直工作在設(shè)備動(dòng)力崗位上，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全節(jié)能為重點(diǎn)，熟悉掌握車(chē)間所有設(shè)備，在維修設(shè)備的基礎(chǔ)上加以改造創(chuàng)新，取得了較好的效果。在胡博看來(lái)，設(shè)備正常運(yùn)行是提高產(chǎn)量的必要條件，是降低能耗、增加企業(yè)效益的前提，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理勢(shì)在必行。為此，作為一名設(shè)備動(dòng)力管理人員，胡博結(jié)合生產(chǎn)情況和設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)精煉車(chē)間脫色泵進(jìn)行創(chuàng)新技改，不但解決了容易堵塞的問(wèn)題，而且減輕磨損，延長(zhǎng)了配件使用壽命。
此外，對(duì)車(chē)間機(jī)械密封、轉(zhuǎn)子定子等易損件，胡博也是仔細(xì)分析測(cè)量，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，大大降低了車(chē)間設(shè)備的維修費(fèi)用。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷改進(jìn)，設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高，這就要求設(shè)備動(dòng)力科員工的技能素質(zhì)必須與時(shí)俱進(jìn)，員工只有對(duì)設(shè)備構(gòu)造、原理等吃透拿準(zhǔn)，熟練掌握保養(yǎng)知識(shí)，才能更好的保證穩(wěn)定生產(chǎn)。為此，日常工作中，胡博注重加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備原理、機(jī)械構(gòu)造的培訓(xùn)，強(qiáng)化油脂精煉理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，讓員工遇到問(wèn)題，有章可依，輕松應(yīng)對(duì)。
韓延剛，就職于玉米產(chǎn)業(yè)公司壓榨車(chē)間，在2014年的工作中，他積極響應(yīng)公司“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新、增效”活動(dòng)號(hào)召，努力鉆研技術(shù)，不斷提升自我業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)更大效益。
在節(jié)能創(chuàng)新方面，韓延剛經(jīng)常與同事們討論研究，提出多項(xiàng)合理化整改建議并被公司采取，節(jié)能效果顯著。在壓榨生產(chǎn)車(chē)間，韓延剛所在崗位屬于新上生產(chǎn)線，新線上的338型榨油機(jī)的操作規(guī)程與原有設(shè)備不同，榨油機(jī)如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)存在不足，針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家配用的配件，韓延剛與工友討論后，決定進(jìn)行技改，將絞龍與榨油機(jī)主軸直接相連，這一改動(dòng)不僅節(jié)省了操作費(fèi)用，又大大節(jié)約了動(dòng)力消耗，僅此一項(xiàng)，每天就可節(jié)約用電500多度，5臺(tái)榨油機(jī)每年節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)余元。
不僅如此，韓延剛還積極參與公司的精益化生產(chǎn)，作為工段長(zhǎng)，他從自身做起，帶領(lǐng)本工段員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。工作中，更是嚴(yán)格要求自己，杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”，杜絕“八大浪費(fèi)”。對(duì)韓延剛來(lái)說(shuō)，以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)，努力進(jìn)取是他始終堅(jiān)持的工作信條，他也以此時(shí)刻要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)定踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出最大的努力。
胡博，自2005年入職三星工作至今，他一直工作在設(shè)備動(dòng)力崗位上，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全節(jié)能為重點(diǎn)，熟悉掌握車(chē)間所有設(shè)備，在維修設(shè)備的基礎(chǔ)上加以改造創(chuàng)新，取得了較好的效果。在胡博看來(lái)，設(shè)備正常運(yùn)行是提高產(chǎn)量的必要條件，是降低能耗、增加企業(yè)效益的前提，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理勢(shì)在必行。為此，作為一名設(shè)備動(dòng)力管理人員，胡博結(jié)合生產(chǎn)情況和設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)精煉車(chē)間脫色泵進(jìn)行創(chuàng)新技改，不但解決了容易堵塞的問(wèn)題，而且減輕磨損，延長(zhǎng)了配件使用壽命。
此外，對(duì)車(chē)間機(jī)械密封、轉(zhuǎn)子定子等易損件，胡博也是仔細(xì)分析測(cè)量，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，大大降低了車(chē)間設(shè)備的維修費(fèi)用。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷改進(jìn)，設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高，這就要求設(shè)備動(dòng)力科員工的技能素質(zhì)必須與時(shí)俱進(jìn)，員工只有對(duì)設(shè)備構(gòu)造、原理等吃透拿準(zhǔn)，熟練掌握保養(yǎng)知識(shí)，才能更好的保證穩(wěn)定生產(chǎn)。為此，日常工作中，胡博注重加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備原理、機(jī)械構(gòu)造的培訓(xùn)，強(qiáng)化油脂精煉理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，讓員工遇到問(wèn)題，有章可依，輕松應(yīng)對(duì)。
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